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包装盒企业生存发展之道 执行力是长期生存关键

文章出处: 人气:发表时间:2017-12-20 16:42

  管理与执行力有着牵扯不断的联系。在企业经营过程中,管理有问题意味着企业经营效率低下,而执行力不够,则意味着管理不到位。执行力不够,层层交代下来,目标变得不明确,员工执行后领导不满意,员工心理也不痛快,这都是管理存在一定缺陷的结果。包装盒企业在现实中,解决执行力差的问题,那就要做到“目标明确、方法可行。良好沟通。流程合理、激励到位、考核有效”。

  目标明确。对于销售人员来说,目标明确就是要落实指标,准备落实指标是激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

  方法可行。在执行任务之前,首先需要一套具体、详细的操作方法,该方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。

  决策环节,是领导层在结合市场情况下,充分论证后的行为;支持环节,可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是公司提供的专业的内部或外部培训,培训结果往往是传授工具与方法与传递思想同样重要。反馈环节很容易被忽视,但往往反馈环节是非常重要的,反馈有助于方法的进一步完善。良好沟通。良好沟通听起来简单,实际生活中做起来总是问题多多。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通,将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。

  流程合理。在任务执行过程中,还经常会表现出不合理的情况,不合理的原因主要有两个:外行管内行,责权利不对。

  激励到位。首先,企业一定要有激励制度,激励制度在很大程度上能够大幅度提高员工积极性,有了激励制度,还应该做到激励到位,例如,公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响到员工的激励。

  考核有效。考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行。

  包装盒企业中很多都面临着执行力差的问题,企业是否意识到这只是个别员工的问题还是企业管理的问题,不解决执行问题,再美的蓝图、再完善的战略都无法实现。

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